Skip to content

Что такое бизнес-план и для чего нужен?

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме - это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности.

Бизнес-план и его функции реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент . Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут.

Тем не менее, в планировании есть огромная ценность. Продумывание бизнеса на бумаге - это тяжелая работа, требующая огромной концентрации если вы хотите сделать это хорошо , но в результате вы получите четкую и ясную картину и набор не менее четких шагов, ведущих к созданию или расширению бизнеса. Большую часть прошлой недели я потратил на разработку долговременного плана моего бизнеса и закончил его только в пятницу.

Я не занимался этим уже очень давно. Последний подобный бизнес-план я составлял в году. Я работал на пределе возможностей по часов в день, иногда засыпая на рабочем столе, а затем просыпаясь и снова принимаясь за работу. Поскольку сейчас этот процесс пройден, позвольте мне поделиться с вами некоторыми мыслями, касательно создания бизнес-плана для ваших проектов.

Планирование для себя или планирование для инвесторов Есть большая разница между планированием для себя и планированием для привлечения инвестиций. Большинство литературы, посвященной бизнес планированию, делают основной упор на последней версии. Внушительная часть работы направлена только на увеличение привлекательности проекта для инвестора.

Так, продумывание финансовых документов - возможно, не такое и бесполезное дело, но на практике большинство финансовых расчетов для проектов, нацеленных на поиск инвесторов, являются гипотезами и очень далеки от реального планирования. Финансовые прогнозы — штука крайне субъективная, и вы никогда не сможете точно предсказать, что произойдет в реальных рыночных условиях.

Успешная подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, который в обязательном порядке должен содержать излагаемые ниже компоненты: Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов. Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-ух. Этот раздел можно назвать самым главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому, что в нем содержится практически вся основная информация всего бизнес-плана.

В нем вы четко и без замысловатых фраз должны убедить будущих инвесторов кредиторов , что ваш товар услуга способен конкурировать с подобными товарами услугами , чем он отличается от конкурирующего товара, и чем вы будете привлекать потенциального покупателя. В общем, вы должны представить все в таком свете, чтоб у инвесторов, даже сомнений не было, что проект перспективен.

Это правда, что для старта бизнеса наличие бизнес-плана не Для создания реалистичного и потенциально реализуемого бизнес-плана мне Это важный момент, и я хочу подчеркнуть его. . Поскольку у меня уже есть действующий бизнес, то для осуществления бизнес-плана я должен.

Правовое обеспечение деятельности фирми Глава 9. Оценка риска и страхування Глава Финансовый план Глава Стратегия финансування Очень важииво максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы. В условиях рынка руководство каждой фирмы постоянно ставит перед собой следующие вопросы: Что представляет собой фирма?

Кто является покупателем товаров и услуг фирмы? Какие потребности этих покупателей и именно для них ценно в товарах и услугах фирмы? Какой станет фирма в перспективе?

Бизнес-план - содержание основных разделов

В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. Основы бизнес-планирования На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия.

Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес-планирования. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать.

В своей книге Джеффри А. В этом случае бизнес-план является документом" на продажу" для. диета Действующего или потенциального) в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы.

Как правильно составить бизнес план Бизнес-план — это документ, который является обоснованием успеха компании. Он состоит из задач, которые требуется решить, сроков выполнения этих задач, показателей и других пунктов. Любое коммерческое дело предполагает составление бизнес плана. Без него практически невозможно достичь успеха. Бизнес-план преследует три основные цели. Если вы составляете план, список дел, устанавливаете сроки и порядок выполнения, то процесс будет более эффективным.

Вы сможете на начальном этапе определить недостатки, которые немедленно будут исправлены. И эти подводные камни не приведут к потере денег. Без бизнес-плана все проблемы будут решаться по ходу, это не всегда приводит к успеху. Бизнес-план можно сравнить с репетицией. Большой процент неудач в бизнесе связан с самообманом.

Бизнес-план не должен быть фикцией, видимостью. Часто такие документы не связаны с реальным положением дел, существенная часть в них — это чистый вымысел. И если поверить этому вымыслу, то результат может быть неутешительным.

ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент. Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками.

Мы отчетливо понимаем, чтовыполнение столь большого объема работ по анализу рынка и получению необходимойдля этого информации возможно только для уже работающих компаний, располагающихопределенными средствами для проведения таких работ. Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана,постарайтесь задать себе следующие вопросы и дать максимально объективныеответы на них: Честно ответив на эти вопросы, проанализировавс этой целью всю доступную Вам информацию.

3 года, а также привлечь возможных контрагентов, потенциальных .. новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и.

Правовое обеспечение деятельности фирмы Глава 9. Оценка риска и страхование Глава Финансовый план Глава Стратегия финансирования Очень важно максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы. В условиях рынка руководство каждой фирмы постоянно ставит перед собой следующие вопросы: На эти вопросы нужно дать подробные ответы, что, собственно говоря, является основой формирования программы деятельности фирмы.

Хорошо проработанная программа позволяет работникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении потенциальных возможностей, открывает им перспективу, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение поставленных целей. Разрабатывая программу, четко определяются направленность и сферы деятельности фирмы.

Пределами этих сфер является произведенные товары, существующие рынки или сегменты, технологические возможности фирмы. Следует отметить, что товары и технологии в конечном итоге быстро устаревают, тогда как запросы рынков могут оставаться неизменными более длительное время. Разрабатывая программу руководство фирмы обязано стремиться, чтобы она не выходила слишком"узкой", однако нельзя делать ее и слишком объемной.

Бизнес-планирование для ССУЗов (Н. Н. Шаш, 2009)

Матрица БКГ Применяется для того, чтобы наглядно демонстрировать ценность продуктов, которые компания выпускает или продает. Также матрицу используют для сравнения компаний. В ее основе лежат два квадранта — каждый со своим наименованием и значением. Оси матрицы темп роста и доля на рынке позволяют верно расположить продукт в матрице. Так выявляют самый перспективный и прибыльный товар или компанию в верхнем углу справа , в который по завершении анализа необходимо будет вложить больше всего денег.

Также матрицу БКГ применяют для анализа конкуренции на рынке.

бизнес-план является рабочим инструментом для действующих фирм, При составлении бизнес-плана важно степень участия в этом процессе самого Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может.

Ввиду многочисленности статей накладных расходов невозможно оценить их инфляционный рост отдельно. Поэтому следует давать обоснованную оценку общего темпа инфляции накладных расходов. Оценка инвестиционных издержек Инвестиционные издержки - это имущественные вложения предприятия для осуществления хозяйственной деятельности. Инвестиционные издержки обычно распределяются по таким статьям, как строительство, оборудование, монтаж, покупка технологии и др.

Хотя распределение инвестиционных расходов значительно меняется в зависимости от типа проекта, для отдельных отраслей могут быть разработаны типовые структуры издержек с процентным распределением затрат по отдельным направлениям инвестиционных вложений, что существенно облегчает процесс формирования бизнес-планов крупных инвестиционных проектов.

Важнейшей процедурой с позиций прогнозирования финансовых результатов проекта является отнесение каждого инвестиционного этапа проекта к определенному типу актива и определение способа списания инвестиционных затрат в эксплуатационном периоде. Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма инвестиций в основной капитал, чистый оборотный капитал, организационные и другие предпроизвод- ственные расходы.

Основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал необходим для его эксплуатации. Чистый оборотный капитал равен текущим активам за вычетом краткосрочных обязательств. Если размер чистого оборотного капитала, включенного в инвестиционные издержки, занижен, то для проекта могут возникнуть серьезные проблемы с ликвидностью.

Поскольку чистый оборотный капитал рассчитывается за вычетом краткосрочных пассивов, он должен финансироваться за счет собственных средств или долгосрочных обязательств однако краткосрочные, например, сезонные пики, возникающие в течение хозяйственного года, могут финансироваться за счет кратко- или среднесрочного кредита. Планирование чистого оборотного капитала включает определение потребности в первоначальном оборотном капитале, а также оценку ее изменения в процессе эксплуатации предприятия.

Под организационными и другими предпроизводствен- ными расходами понимаются издержки, связанные с подготовительными мероприятиями, необходимыми для начала производства. К ним относятся, например, расходы на консультации, на центральную администрацию, издержки на препроизвод- ственный маркетинг, на обучение, различные налоги, пошлины, расходы на регистрацию предприятия, эмиссию ценных бумаг, разработку бизнес-плана и т.

6.4. Бизнес-планирование

Составление бизнес плана должно проводиться настоящими или же будущими руководителями компании или фирмы, то есть, непосредственно теми, кто возьмется за реализацию бизнес-плана. Самоличное участие руководителя потенциального или действующего в составлении бизнес-плана важно настолько, что большинство инвесторов отказываются даже рассматривать поступившие заявки на выделение денежных средств, в случаях, когда стало известно, что бизнес-план от начала и до конца был подготовлен сторонним консультантом, а руководителем всего лишь подписан.

Естественно это не значит, что не нужно пользоваться услугой консультанта — даже наоборот, привлечение эксперта приветствуется потенциальными инвесторами. Речь идет о другом — разработка и составление бизнес — плана предполагает личное участие руководителя компании или человека, который собирается открыть ее.

Практическое руководство по составлению бизнес-планов, которое предлагается Что нужно рассказать и доказать потенциальному партнеру или инвестору .. настолько важны, что в ряде банков уже требуется развернутое выкупает некоторую часть акций действующего предприятия, оговаривая.

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах.

Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности. Общеизвестно, что одной из основных функций менеджмента производственного предприятия является планирование ассортимента продукции.

Покупая товар, потребитель фактически решает какую-то свою проблему: Анализ рыночной информации и возможностей предприятия позволяет остановиться на продукции и услугах, отвечающих требованиям и предпочтениям потребителей.

Кто разрабатывает бизнес-план - конспект - Экономика , Конспекты лекций из Экономика

Бизнес-план и его функции Бизнес-план и его функции Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, деятельность уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что документ направленный на привлечение потенциальных инвесторов.

Вот некоторые из них: План производства В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Инвесторов всегда интересует вопрос: Поэтому вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Их кроме того интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции например, затраты на оплату труда и материалы. Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования.

Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать месторасположение, второе и третье - тоже.

Бизнес План Что Это

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!