Skip to content

Бизнес-планирование компании ООО "Силуэт"

Сущность планирования и плана. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы компании, предприятия. Основная форма бизнес-планирования - составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Бизнес-план - план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана - определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Курсовая работа на тему “Бизнес-планирование на предприятии”

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Бизнес — планирование4 1. Применение бизнес-плана в управлении фирмой12 2. Это связано с тем, что они не знают, что такое бизнес-план, непонимаюткак следует, зачем он нужен, и имеют лишь самое туманное представление о том, что в него входит.

ческого и финансового анализа хозяйственной деятельности, а также их . Глава 4. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов. ного примера организации, которая живет и работает в реальных условиях, .. плановым снижением прибыли или временными убытками, возможны, но.

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса.

Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции, технологии, которые пользуются спросом на рынке.

В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации. Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей. Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и, соответственно, стоимость реализуемой продукции, работ, услуг.

Предварительный экономический анализ позволяет оценить ожидаемое выполнение плана за текущий период, когда еще нет полной отчетности, на основе отчетных данных о работе организации за истекшие месяцы и предполагаемых данных выполнения плана до конца года. Текущий оперативный анализ хозяйственной деятельности организации основан на систематическом наблюдении и изучении хода выполнения плановых заданий на день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами.

Он проводится ежедневно и позволяет быстро выявлять недочеты в работе и принимать меры по их устранению. Чтобы быть наиболее действенным, он должен быть непрерывным по всем основным показателям деятельности организация, и в первую очередь по наиболее важным, быстро подвергающимся изменениям.

Методики анализа важнейших показателей деятельности организации представлены с . оценке) и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации .. Пример сравнения показателей при оценке выполнения плана счета прибылей и убытков, дающего информацию о прибыльности;.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах.

Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл. Таблица 2 Характеристика 1. Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2.

Антикризисные меры в предпринимательской деятельности

Тенденции развития макросреды Административная деятельность Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей. Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия.

Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач [13].

ция для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, ческого примера бизнес-план инвестиционного проекта"Производство медицинской Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия дана в со- и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности.

Риск лежит в основе принятия всех управленческих решений. Риск - это экономическая категория. Это вероятность нежелательного события и стоимостные показатели в случае его наступления. Исходя из этих и других определений, предложенных различными авторами, дадим своё определение риска. Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть: Риск определяется основными характеристиками.

Риск характеризуется как экономическая категория, занимая определённое место в системе экономических понятий, связанных с осуществлением хозяйственного процесса предприятия.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Организационные основы антикризисного управления финансами 9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами организации С позиций финансового менеджмента, возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние организации, при котором оно неспособно финансировать свою хозяйственную деятельность. Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике.

в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Лекция №4. .. лей плана, учета, отчетности и других источников информации с технические примеры и способы анализа. Кратко эти способы . ятий по выполнению бизнес-плана. . Нейтрализация влияния стоимостного фактора.

Чистая дисконтированная стоимость проекта Критерий чистой дисконтированной стоимости представляет собой сумму всех денежных потоков поступлений и платежей , возникающих на протяжении рассматриваемого периода, приведенных пересчитанных на один момент времени, в качестве которого, как правило, выбирается момент начала осуществления инвестиций. В течение планируемого времени реализации бизнес-плана может происходить периодическое вложение инвестиций и поступление прибыли и рассчитывается их интегральный экономический эффект.

Он представляет собой сумму дисконтированных, то есть приведенных к начальному периоду потоков разностей между притоком и оттоком денежных средств с учетом первоначальных затрат: Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину дохода: Значение чистого дисконтированного дохода проекта зависит от принятой нормы дисконта: Срок окупаемости инвестиций На начальной стадии осуществления проекта инвестиционный период денежные потоки, как правило, оказываются отрицательными.

Это отражает отток ресурсов, происходящий в связи с созданием условий для последующей деятельности например, приобретением внеоборотных активов и формированием чистого оборотного капитала.

Правильный бизнес план

Для этого применяются все возможные мероприятия или механизмы, которые призваны не допустить возникновения конкретного риска. Основными среди них являются: Этот способ очень ограничивает перспективные направления работы предприятия и соответственно снижает величину возможного дохода; ограничение в чрезмерном использовании кредитов и заемных средств. Применение этого метода позволяет повысить финансовую устойчивость предприятия, но при этом не дает возможность увеличить величину прибыли за счет вливания дополнительных оборотных средств; снижение доли низколиквидных средств в общем объеме оборотных активов.

Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства, регламент мозгового штурма, излагаются примеры и подходы, Бизнес- план финансового оздоровления организации, форма и методика анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его.

Потенциал роста рынка сбыта и среднесрочная концепция ее расширения. Реклама и стратегия в области качества и дизайна товаров Факторный анализ состояния рынков сбыта. Анализ фонда заработной платы. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Определение возникновения возможных рисков. Оценка эффективности страховой деятельности Цели составления бюджетов: От бюджета продаж зависит план объема производства.

Для расчета бюджета продаж используют метод экстраполяции, скользящих средних, корреляционно-регрессионный анализ, экспертных оценок. Бюджет прямых материальных затрат составляется по видам затрате их делением на переменные и условно-постоянные. Как правило, при этом используют нормативный метод; норму расхода сырья на единицу продукции умножают на планируемое годовое количество данного товара.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!